本來已經(jīng)不抱啥希望的紅杉資本，忙不迭地又投了300萬美金A輪。

畢勝從一開始就堅持不采購，只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。玩具的毛利率可以達到70%，而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。

相比于代銷品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達到60%-70%。”“我去深圳玩，碰到以前百度的哥們，結(jié)結(jié)巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。”而小公司“人家管不了我，養(yǎng)不起我”，在畢勝看來，他已經(jīng)不適合上班有老板了。

 賣了6個月玩具后，有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實現(xiàn)了盈利。這一年，畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。

而現(xiàn)實之中，樂淘也被大環(huán)境所困擾。

玩了不久就膩了，全是在家睡覺、看電視。2C往往想出一個創(chuàng)意，抓住一個點，很小的項目可以把它做大。

BAT的優(yōu)勢一是資金，第二是大量的C端用戶，推出一個產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。團隊搭建了以后，換人很難干下去，所以在2B這塊，應(yīng)該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個整體的結(jié)合體，哪一點少了都不行，它更加復(fù)雜。

第二道坎，你有了好的產(chǎn)品以后，總歸要把它推向市場。往后面走，一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。